华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业第一名。2014年在全球经济形式低迷的环境中，依然实现20%的超常规增长。任正非仅仅持有公司股份的1.42%，公司员工60%左右持有公司股票，他靠什么来管理这家通信巨头。本课程通过华为20多年发展历程的总结，通过真实的案例呈现，全方位解读华为文化管理。该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为文化管理模式的核心精髓。它将给您的企业和经营管理团队在管理体系文化建设方面带来新的启示和思考。

企业经营者、高阶主管、各职能部门经理、人力资源主管及相关人员

1-2天，6小时/天 H

第一讲：华为的企业文化解读
一、华为的历史发展
二、华为的愿景和价值观
三、华为的核心价值观
四、华为成功二十字方针解析
1、以客户为中心
2、为奋斗者为本
3、长期坚持艰苦奋斗
第二讲：华为“狼性文化”解读
一、华为“狼性文化”的含义
二、“狼性文化”的表现形式
三、“狼性文化”与奋斗者为本
第三讲：“狼性文化”与人力资本解读
一、华为人力资本:价值创造
1、人力资本价值创造新释义
2、聚焦客户价值、承接企业战略
二、华为人力资本:价值评价
1、战略绩效管理系统
2、业绩目标KPI与PBC考核
3、业绩目标与价值分配机制
三、华为人力资本:价值分配
1、华为的员工持股激励制度
2、华为坚持激励向奋斗者倾斜
3、华为员工的非物质激励方式 
四、华为对干部管理要求
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡
2、用人之长、价值导向
3、干部能上能下、标准与时俱进
4、管理干部长期坚持艰苦奋斗
第四讲：变革文化与“危机文化”解读
一、华为的变革管理
1、从“人治”到“法治”
2、从中国“道”到西方“术”
3、聚焦客户需求与流程变革
二、华为的“危机文化”
1、什么是华为的“危机文化”
2、“危机文化”的表现形式
3、“危机文化”与企业发展
第五讲：华为文化案例集分享
第六讲：总结回顾