管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。如何组织制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的工作目标，并确保工作目标得到有效执行，从而更有效的支撑组织与战略目标的实现。同时本课程将全程结合标杆公司目标管理和计划落实的方法措施，让你全面掌握目标管理和计划落实的方法工具，实现学以致用，让你最简便的方法最快速方法掌握目标管理方法工具，提升目标管理和计划落实能力。

适合中高层管理人员、总监、经理、主管及骨干员工

2天，6小时/每天 H

第一讲：目标管理的基本内容
一、目标管理重要意义
1、目标及重要意义
2、目标管理重要意义
二、目标管理基本要点
2、目标管理的五个基本要素
3、目标管理的三个主要成果
4、目标管理的分类
时间性、重要性、层级性等
5、管理者及个人目标管理
【案例分享】某公司管理者及个人目标管理PBC承诺书
第二讲：目标制定
一、组织系统目标解剖
1、组织角度目标解剖
2、流程角度目标解剖
3、岗位角度目标解剖
二、目标来源
1、企业级的目标来源
历史同期对比、战略目标分解、标杆企业数据
2、部门工作目标来源
组织目标分解、流程目标分解
3、个人工作目标来源
部门目标分解、流程目标分解
三、目标制定的基本原则
1、SMART原则
2、5W2H原则
3、4个1原则
四、目标制定的方法
1、关键成功要素分析法
2、组织、流程分解法
3、历史、标杆对比法
五、目标制定七步骤
六、绩效目标书面化
【案例讨论】某公司管理者制定的部门绩效考核目标，熟悉目标制定基本原则和方法
【现场演练】以公司某部门为例，现场演练制定本部门的KPI目标
第三讲：目标分解与计划制定
一、目标分解的重要意义
二、目标分解的维度
1、部门、产品、时间、项目等
二、组织目标分解
1、组织目标的层级
公司级目标、事业部级目标、部门级目标、个人目标
3、组织目标分解方法
KPI目标分解法、BSC平衡计分卡分解法、MOB目标管理分解法
三、流程目标分解
1、什么是流程目标
2、流程目标分解方法
战略核心要素分析法、目标导向法、问题导向法
四、岗位目标分解
五、计划制定
1、计划的基本知识
目标与计划、计划含义、计划分类、计划的特性等
2、计划制定方法
甘特图、滚动图、计划管制卡
【案例讨论】华为公司战略目标分解，战略解码到KPI部门目标到PBC个人目标承诺
【现场演练】以公司某部门目标为例，制定工作计划，掌握目标管理与工作计划制定
第四讲：计划执行体系
一、执行力概论及诠释
1、执行力与战略目标、企业竞争力关系
执行力概念、执行力重要性
2、目前计划执行力差的问题表现
计划不落实、工作不到位、结果不理想、问题总比方法多、理由借口等
3、执行力差的原因分析
人员管理问题：思想惰性、高层不紧盯、中层不作为、基层不会做等
制度流程问题：缺少执行标准、制度执行性差、流程不够细化等
组织建设问题：职责划分不清、缺乏共同目标、执行考核不严等
企业文化问题：价值取向摇摆、文化表现模糊、团队缺乏凝聚等
【案例分享】送给加西亚的一封信 
【案例分享】西点军校的22条军规 
【现场讨论】执行力不好的原因有哪些？提升执行力的方法有哪些？
二、企业执行力提升方略
1、人员执行力提升
执行有效、思想先行
全员教育、技能提升
高层领导、以身作则
中层管理、紧盯监督
基层员工、守规执行
【案例分享】IBM公司执行力的打造
【案例分享】华为公司执行力的打造
【现场讨论】从人员管理的角度提升执行力措施有哪些？
2、流程制度力提升
建立标准、充分研讨
制度流程、清楚明确
推行实施、严格执行
监督检查、奖惩分明
优化完善、以时俱进
【案例分享】华为公司通过流程制度建设打造执行力
【现场讨论】提升流程制度执行力的措施有哪些？
3、组织建设力提升
统一目标、共同执行
职责清晰、分工明确
科学授权、合理管控
计划执行、督导检查
绩效管理、严格执行
【案例分享】华为公司组织建设执行力提升案例
【现场讨论】提升组织建设执行力的措施有哪些？
4、企业文化力提升
高层布道、率先垂范
价值观念、全员共存
紧盯细节、严格执行
典型个案，放大宣传
持久坚持，终得收益
【案例分析】华为公司“狼性”执行力文化建设分享
【视频分析】企业文化的培育措施
第五讲：回顾与总结