中基层管理者

学会一整套被证明过行之有效的思维技巧，强化您的核心思维能力； 
帮助您澄清事实，界定当前面临的问题； 
帮助您比较分析，找出导致问题的根本原因； 
帮助您权衡利弊，果断地作出有效决策； 
帮助您预见问题，管理好潜在问题；

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模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1.你关注的关键问题是什么？
Step2.关注焦点可以区分、细化吗？
Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析
核心：比较法——帮您运用比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因。
Step1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？
Step2.比较的事实是什么？
Step3.如何辨别独特的差异与变化？
Step4.如何确定最佳的比较方法？
Step5.如何辨识及检测可能的原因？
Step6.如何观察比较事实的每一个可靠原因？
Step7.选择最可能原因
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
Step1.您想决定什么？您决策的标准是什么？
Step2.阐明决策目的
Step3.确定决策的标准，风险的评估、权衡
Step4.预先审视潜在问题并予以处理
Step5.与标准相比较，您的替代方案是什么？
Step6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
Step7.做出决策
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模块四、计划分析：
核心：预防问题/促进机会——为您设计预防问题和捕捉机会的有效措施，实现持续改进。
Step1.希望的最终结果是什么？
Step2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？
Step3.确定必要的任务、职责及时限。
Step4.辨别可能出现的潜在问题与机会。
Step5.发生问题的原因是什么？
Step6.怎样预防问题与增加可能的机会？
Step7.应急方案是什么？
Step8.您充分利用机会的打算是什么？
Step9.何时启动应急方案？
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