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激励的八大方略

发布日期:2016-11-18浏览:4864

  • 课程价值点

    了解激励理论;
    洞悉人性,提升个人影响力;
    掌握激励技巧,进而提升团队业绩。

    课程对象

    中高层管理人员

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、 激励概述
    1.激励在管理职能中的意义
    2.激励理论
    马斯洛需求层次理论
    双因素理论
    X、Y理论
    二、激励的四个原则
    1.时机原则
    案例:年终评优表彰
    2.刚性原则
    3.公平原则
    案例:联想的迟到罚站制度
    4.清晰原则
    二、 激励的八大方略
    1.正负结合
    人性共同的弱点
    表扬的标准范式
    表扬过程中最忌讳的动作
    2.对症下药
    案例:下属出现这种情况,该如何应对?
    人的素质三层次
    探讨:如何对待不服从管理的资深下属?
    3.攻心为上
    案例:我只要结果
    管理箴言:“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口!
    目标营销的十六字方针
    如何管理下属心理预期?
    管理方格图
    九个了解&九个有数
    案例:安居才能乐业(李鸿章&邓世昌)
    管理箴言:管理,攻心为上!
    批评的方法
    4.双管齐下
    案例:企业业绩好的技术骨干激励方法的分享
    下属最需要的管理行为是什么?
    案例:海尔的小发明
    管理箴言:工作中,主管要有一双善于发现美的眼睛,刻意找出下属的优点!
    激励的秘诀:鼓励全员都争当冠军!
    头脑风暴:30种激励方法
    5.借助体系
    案例:令老板头疼的加薪申请单
    任职资格体系打通员工职业发展通道
    任职资格体系构成
    体系的力量
    管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位!
    国学箴言:悠兮贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。
    6.关注重点
    探讨:三类员工,你的关注点在哪里?
    领导力箴言:领导者要善用牵引力而非推动力!
    交流:如何对待团队中的小c?
    研讨:如何打造优秀的团队文化?
    7.慈不掌兵
    案例:心中永远的痛
    管理箴言:经理人做久了,手上要见血的!
    案例:2号的人力资源经理
    管理箴言:慈不掌兵
    情商修炼的方法
    探讨:何为以人为本?
    管理箴言:对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本!
    8.因人而异
    激励的五个策略
    人的才干各有不同
    九型人格与激励

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