目前大多数资源采掘型企业仍是封闭型的，即它与外界发生关系、交换 信息的边界组织很弱，表现在市场研究、信息处理、产品销售、公共关系、 产品开发与研究等部门组织发育不良，功能不全，表现在企业的绝大部分产 品、劳务还是通过计划为主的渠道输出的，人为地割断了与外界市场的联系， 表现在生产上是以作业计划为中心，在技术上是以质量为中心，在经营管理 上是以成本为中心。

目前大多数资源采掘型企业仍是层级型的，即企业的组织机构基本上是 直线职能制，组织结构外形呈金字塔式，仍然以集权为主，管理幅度很宽， 组织的刚性很大，信息链很长，决策效率低，对环境的适应能力差。

目前大多数资源采掘型企业仍是全能型的，即企业的功能网络的触角已 经延伸到社会生活的各个领域，不仅在企业整体上的“大而全”，还表现在 二级单位的“小而全”，甚至基层大队也有自己的一套辅助生产、生活后勤 服务设施。各级都在办社会，造成人力、物力、财力的重复配置，造成资源 的极大浪费，投资分散，使大企业大不了，小企业小不了。在经济和生活上 职工都靠在企业身上，职工失业所失去的不仅是工资收入，还有种种物质生 活的便利，这是企业职工退出企业的障碍，也是新劳动行进入企业的壁垒。